DEVK reformiert Führung: Fünf Vorstandsmitglieder steuern neue Kernbereiche
Brigitta Schüler
DEVK reformiert Führung: Fünf Vorstandsmitglieder steuern neue Kernbereiche
DEVK strukturiert Führung in fünf Kernbereiche um – mit je einem eigenen Vorstandsmitglied
Die DEVK hat ihre Führungsebene in fünf zentrale Divisionen neu organisiert, jede unter der Verantwortung eines dedizierten Vorstandsmitglieds. Ziel der Umstrukturierung ist es, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und flexibler auf Markt- und Regulierungsanforderungen zu reagieren. Das Unternehmen, ursprünglich von Eisenbahnern gegründet, um Familien finanziell abzusichern, verwaltet heute ein Investmentvermögen von rund 23,4 Milliarden Euro.
Der neue Vorstand verteilt die Verantwortung auf die Bereiche Strategie & Governance, Kunden, Personal, Finanzen und Arbeitsumfeld. Michael Knaup leitet die Division Strategie & Governance und zeichnet für die Unternehmensstrategie, das Risikomanagement sowie die langfristige Planung verantwortlich. Er ist überzeugt, dass die Neuaufstellung die Zukunftsfähigkeit der DEVK stärkt.
Die Kundendivision, geführt von Dr. Michael Zons, konzentriert sich auf die Mitglieder und die Servicequalität. Dietmar Scheel verantwortet hingegen den Bereich Personal, der Vertrieb, Marketing und Human Resources umfasst – und so die Personalentwicklung mit dem Unternehmenswachstum in Einklang bringt.
Die Finanzen bleiben unter der Leitung von Annette Hetzenegger zentral: Sie steuert das 23,4 Milliarden Euro schwere Investmentportfolio der Gruppe. Zudem gewinnt die Rückversicherung als eigenständiger Bereich mit internationaler Ausrichtung an Bedeutung – geleitet von Dr. Fabian Pütz.
Manuela Moog steht der Division Arbeitsumfeld vor, die IT, Qualitätsmanagement und zentrale Dienstleistungen bündelt. Die klarere Aufgabentrennung ermöglicht es der DEVK, in einem sich wandelnden Finanzumfeld entschlossener zu handeln.
Durch die Reform werden spezifische Zuständigkeiten auf jedes Vorstandsmitglied verteilt, was Doppelstrukturen abbaut und die Reaktionsgeschwindigkeit auf Marktveränderungen erhöht. Mit Wurzeln in der Unterstützung von Eisenbahnern setzt die DEVK nun auf ein agileres Führungsmodell. Die fünf Divisionen sollen in den kommenden Jahren Stabilität mit Anpassungsfähigkeit verbinden.
